Indice di rotazione del personale: come calcolarlo

28 de Maggio, 2025

Vuoi capire perché cambia l’indice di rotazione nella tua azienda? Quali sono i motivi per cui le persone entrano o escono dal team? Per misurare questo dato fondamentale, niente di meglio di un calcolatore dell’indice di turnover.

Che cos’è l’indice di turnover?

L’indice di rotazione, o indice di turnover, è una metrica chiave per la gestione delle risorse umane che misura la frequenza con cui i dipendenti lasciano un’azienda e vengono sostituiti da nuovi. Questo indicatore è essenziale per valutare la stabilità e la soddisfazione lavorativa all’interno di un’organizzazione, oltre a individuare possibili aree di miglioramento nella gestione del personale.

In Italia, la normativa sul lavoro e le politiche aziendali giocano un ruolo importante nel turnover del personale. Conoscere e analizzare l’indice di turnover consente a HR manager e imprenditori di prendere decisioni consapevoli per migliorare l’ambiente lavorativo e ridurre i costi legati all’assunzione e formazione di nuovi collaboratori.

Come si calcola l’indice di turnover?

Se conosci il numero di dipendenti che hanno lasciato l’azienda in un determinato periodo e la media dei lavoratori presenti nello stesso arco temporale, puoi calcolare facilmente l’indice di rotazione. La formula è:

Indice di turnover = (Numero di uscite nel periodo) / (Media del personale nel periodo) × 100

Più dettagliatamente:

R = indice di turnover (tasso di rotazione)
S = numero di dipendenti usciti nel periodo considerato
I = numero di dipendenti all’inizio del periodo
F = numero di dipendenti alla fine del periodo

La media del personale si calcola come: (I + F) / 2

Passaggi per calcolare l’indice di rotazione

Conta le uscite. Quanti dipendenti hanno lasciato l’azienda nel periodo che vuoi analizzare (es. un anno).
Calcola la media del personale. Somma il numero di dipendenti all’inizio e alla fine del periodo, poi dividi per due.
Applica la formula. Sostituisci i valori nella formula e ottieni il valore percentuale.

Come interpretare l’indice di rotazione

È consigliabile monitorare questo indicatore almeno trimestralmente, perché può variare in base a diversi fattori.

L’indice si esprime in percentuale e, se alto, spesso indica una scarsa soddisfazione dei dipendenti o problemi nella gestione aziendale. Un valore alto può segnalare:

Insoddisfazione lavorativa
Politiche salariali inadeguate
Mancanza di benefit o flessibilità
Scarse opportunità di crescita e formazione

Al contrario, un indice troppo basso potrebbe indicare un invecchiamento del personale e un possibile stagnamento aziendale.

È importante anche confrontare l’indice di turnover con la media del settore, poiché i valori variano molto da industria a industria. Ad esempio, in settori come il turismo o la ristorazione il turnover è generalmente più alto rispetto a settori più stabili.

Tipi di rotazione

Esistono diversi tipi di turnover che puoi analizzare utilizzando la stessa formula, modificando il numero di uscite in base alla tipologia:

Turnover volontario vs involontario. Quando il dipendente lascia volontariamente o è costretto a uscire.
Turnover funzionale vs disfunzionale. Misura la perdita di personale essenziale rispetto a quello con ruoli meno critici.
Turnover inevitabile vs evitabile. Motivato da cause interne come insoddisfazione o scarsa retribuzione, o da cause esterne.
Turnover indesiderato. Riguarda la perdita di dipendenti chiave e con competenze critiche.

Perché l’indice di rotazione può essere alto?

Ogni azienda ha la sua realtà, ma alcune cause comuni di alto turnover sono:

Insoddisfazione lavorativa per mansioni o ambiente.
Problemi di leadership e mancanza di supporto.
Assenza di prospettive di carriera e formazione.
Offerte migliori da concorrenti sul mercato.
Cambiamenti organizzativi difficili da accettare.

Perché misurare l’indice di rotazione è fondamentale?

Monitorare l’indice di rotazione permette di:

Identificare problemi interni di gestione e clima aziendale.
Ridurre i costi legati a selezione, assunzione e formazione.
Migliorare la retention dei talenti con interventi mirati.
Pianificare meglio il fabbisogno di personale e le strategie di crescita.

Frequenza del calcolo dell’indice di turnover

È consigliato calcolare l’indice di rotazione con cadenza periodica (mensile, trimestrale o annuale) per:

Individuare trend e variazioni.
Intervenire tempestivamente su problemi emergenti.
Valutare l’efficacia delle politiche HR adottate.

L’importanza di un calcolatore dell’indice di rotazione

Utilizzare un calcolatore automatico dell’indice di rotazione aiuta a semplificare il lavoro e a ottenere dati precisi e aggiornati. Questo strumento permette di monitorare costantemente la situazione, analizzare scenari e prendere decisioni strategiche più consapevoli.

L’indice di rotazione nel contesto italiano

In Italia, l’indice di rotazione è influenzato da normative specifiche, cultura aziendale e contratti collettivi nazionali. Ad esempio, la maggiore rigidità contrattuale nel settore pubblico o in alcune grandi aziende può determinare un turnover più basso rispetto a realtà più dinamiche come le PMI o le startup. Anche il contesto territoriale, la disponibilità di talenti e le politiche di welfare aziendale incidono notevolmente sull’indice di turnover.

Sesame HR e il calcolo dell’indice di turnover

Con Sesame HR puoi gestire facilmente il calcolo dell’indice di rotazione grazie a strumenti integrati che:

Monitorano in tempo reale entrate e uscite del personale.
Analizzano il tasso di rotazione con report dettagliati.
Supportano le decisioni strategiche con dati precisi.
Migliorano la retention del personale con piani personalizzati.

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Cristina Martín

People and Talent Director at Sesame HR | Website | + posts

Professionista con oltre 20 anni di esperienza in diverse aree delle Risorse Umane (selezione, formazione, prevenzione dei rischi, gestione del personale). Esperienza nel reparto gestione: ampia visione del business e delle risorse umane.