26 de Maggio, 2025

Accogliere una nuova persona in azienda è molto più di un semplice “benvenuto”. È il primo passo per costruire un rapporto di fiducia, comunicare valori e cultura, chiarire aspettative e favorire l’integrazione. Uno strumento spesso sottovalutato ma fondamentale in questo processo è il manuale di benvenuto aziendale. In questo articolo ti spieghiamo cos’è, a cosa serve e come costruirne uno fatto bene, con esempi pratici e consigli utili. Se ti occupi di recruiting, HR o sei semplicemente interessato a migliorare l’accoglienza in azienda, sei nel posto giusto.

Cos’è un manuale di benvenuto aziendale

Il primo giorno (e quelli successivi) sono decisivi: un onboarding efficace fa sentire il nuovo arrivato parte di qualcosa e lo aiuta a diventare produttivo più in fretta. Il manuale di benvenuto aziendale (detto anche “welcome kit” o “handbook per i nuovi assunti”) è un documento che viene fornito ai nuovi dipendenti nei primi giorni di lavoro. Il suo obiettivo è offrire tutte le informazioni necessarie per orientarsi in azienda, capirne il funzionamento e integrarsi nel team. Può essere digitale o cartaceo, ma l’importante è che sia chiaro, aggiornato, coinvolgente e coerente con l’identità dell’azienda.

A cosa serve un manuale di benvenuto

Un buon manuale di benvenuto non è solo una raccolta di regole. È uno strumento strategico per:

Facilitare l’onboarding. Riduce l’incertezza dei primi giorni, risponde a domande pratiche e guida la persona nel suo inserimento.
Comunicare valori e cultura aziendale. Mostra cosa conta davvero per l’azienda, qual è il tono, come si lavora.
Migliorare l’esperienza del dipendente. Fa sentire accolti e supportati, creando un impatto positivo fin dal principio.
Evitare errori e fraintendimenti. Chiarisce subito norme, policy, strumenti e aspettative.
Aumentare la retention. Le persone che si sentono ben integrate e informate hanno meno probabilità di lasciare l’azienda nei primi mesi.

Cosa include un manuale di benvenuto aziendale

Non esiste un modello unico valido per tutte le aziende, ma ci sono elementi che non possono mancare. Ecco cosa dovrebbe includere.

Messaggio di benvenuto

Una lettera o una nota firmata dal CEO o da una figura chiave, per dare un tocco personale e trasmettere entusiasmo.

Storia e mission dell’azienda

Racconta da dove nasce l’azienda, in cosa crede, qual è la sua missione e dove vuole andare. Usa un linguaggio semplice, concreto e autentico.

Valori e cultura aziendale

Parla di ciò che guida le decisioni interne: collaborazione, trasparenza, innovazione? Fai esempi concreti per rendere i valori più tangibili.

Struttura organizzativa

Descrivi i reparti, i team, le figure di riferimento e i responsabili. Includi un organigramma se possibile.

Regole e policy

Orari di lavoro
Modalità di timbratura
Policy sul lavoro da remoto
Uso delle risorse aziendali
Privacy e sicurezza
Codice etico

Processi interni

Come si richiedono ferie e permessi? Quali strumenti si usano per comunicare? Come funzionano le trasferte o le note spese?

Strumenti digitali

Presenta le piattaforme usate: email, software di gestione progetti, tool HR, CRM… Spiega come si accede e dove chiedere supporto.

Aspetti pratici

Dove si trovano uffici, bagni, sala pausa
Come prenotare una sala riunioni
Modalità di accesso all’edificio
Abbonamenti, buoni pasto, benefit

Contatti utili

Un elenco di nomi, ruoli, email e numeri di telefono delle figure da contattare in caso di necessità.

Come creare un manuale di benvenuto efficace

Ora che abbiamo visto cosa includere, vediamo come realizzare un manuale davvero utile e coinvolgente.

Fai uso dell’esperienza di terzi

Parla con chi è arrivato da poco in azienda. Chiedi cosa gli sarebbe servito sapere prima. Usa le loro esperienze per scrivere un manuale concreto e utile.

Sii semplice e diretto

Evita burocratese, gergo tecnico e frasi lunghe. Il tono deve essere amichevole ma professionale.

Usa esempi reali

Un conto è dire “favoriamo la collaborazione”, un altro è raccontare come avviene davvero nella vita quotidiana in azienda.

Rendi il manuale visivo

Usa immagini, infografiche, icone e colori. Un manuale visivo è più leggibile, piacevole e memorabile.

Digitalizza il contenuto

Meglio evitare i PDF statici. Usa un formato consultabile online, magari integrato nel software HR o nell’intranet.

Aggiorna periodicamente

Un manuale non aggiornato è inutile. Prevedi aggiornamenti regolari, almeno una volta all’anno o ogni volta che ci sono cambiamenti importanti.

Esempio pratico di struttura

Puoi organizzare il manuale in questo modo:

Benvenuto del CEO
Chi siamo e in cosa crediamo
I nostri valori
Come siamo organizzati
Regole base e policy
Strumenti e tecnologie
Come gestiamo ferie, permessi, rimborsi
Vita quotidiana in ufficio
Contatti utili

A fine manuale, puoi aggiungere una sezione FAQ o un quiz interattivo per verificare che le informazioni siano state lette e comprese.

Errori da evitare nella creazione del manuale

Essere troppo formali. Rischi di apparire freddo e distante.
Scrivere troppo. Meglio essere sintetici e andare al punto.
Non adattarlo alla tua azienda. Ogni cultura ha il suo stile.
Ignorare il feedback. Il manuale deve evolversi con le persone.

Manuale di benvenuto e onboarding

Il manuale di benvenuto non sostituisce l’onboarding, ma lo integra. Serve a dare informazioni, ma anche a far sentire le persone accolte, supportate, parte di un progetto. Un onboarding completo include momenti di formazione, incontri con i colleghi, affiancamenti, follow-up e strumenti digitali. Il manuale è solo il punto di partenza.

Sesame HR e il manuale di benvenuto

Un processo di onboarding efficace ha bisogno di strumenti semplici, automatizzati e accessibili. Sesame HR è un software HR completo che ti aiuta a gestire ogni fase del percorso del dipendente, dalla selezione all’inserimento.

Con Sesame HR puoi:

Creare flussi di onboarding personalizzati
Automatizzare task, checklist e comunicazioni
Inviare il manuale di benvenuto direttamente al nuovo assunto
Monitorare l’avanzamento del percorso di inserimento
Collegare i documenti ai profili dei dipendenti
Ridurre il carico di lavoro del team HR e migliorare l’esperienza

Il tutto in un’unica piattaforma intuitiva, accessibile anche da mobile! Vuoi vedere come funziona? Inizia la prova gratuita e scopri come migliorare subito l’onboarding nella tua azienda.

Orientata al cliente interno ed esterno, specializzata in definizione ed implementazione di politiche HR e nella gestione, selezione e fidelizzazione dei talenti. Capacità di leadership, comunicazione, negoziazione, organizzazione e coordinamento di team. Esperienza di oltre 12 anni nelle risorse umane.

Vuoi valutare il nostro articolo?

Voto medio:

4 stelle (91 voti)

★★★★☆

Potresti essere interessato a...